为促进企业高质量发展,助推项目品质升级,中建七局交通公司创新现有管理方式,出台《中建七局交通公司生产经营方式升级方案》,从班组承包制、新技术运用及新装备运用三个方面促进项目精益建造,实现生产经营方式升级,激发内生发展动力。

一线班组“承包制”,提质增效“金点子”

交通公司结合现有情况,优先在公司核心班组名册中选取引进成建制班组,分别在云南三清路面项目、金丽温高速项目、郑州地铁6号线项目选定水稳、沥青、钢筋加工和挂篮等作为前期先行试点。

云南三清路面项目作为第一个路面自营试点项目,坚持以“成本管控”为切入点,“开源节流”为着眼点,“项目创效”为根本点,充分发挥自营项目管理过程中的灵活性与机动性,与专业分包相比,成本单价降低7%,统筹兼顾,缩短管理链条,最大限度实现管理与生产高度统一。金丽温高速项目、郑州地铁6号线项目作为钢筋班组承包制试点,各项目部成立钢筋翻样小组,应用智能化生产线,采用定尺钢筋,降低施工企业材料成本。同时通过数控自动化的钢筋加工设备,有效降低了钢筋加工的生产成本,半成品日产量提高50%。

同时公司分阶段对试点的进度、质量、安全、成本等方面进行考核,将成本节约的部分按一定比例用于激励项目管理人员和班组,进一步深挖内潜,降本增效,激发班组活力,完善项目激励约束机制。

科研提升“软实力”,斩获专利“奥斯卡”

交通公司加大科技研发应用,通过BIM应用示范项目引领BIM技术推广运用,厚积创新智慧。编发《BIM应用管理细则》,主导36个投标项目和15项在建项目BIM的应用。完成“无人机+VR施工现场云管理”现场管控首个项目试点,实行现场进度“二维码”动态跟踪。加快科技转化,《一种无螺栓波形板桥梁伸缩装置》达成专利对外合作,实现对外转化“零突破”,是局专利对外转化首单。发明专利《下导式无主桁挂篮》,喜获中国专利优秀奖,为本年度中建集团五项中国专利优秀奖之一,被誉为中国专利界的“奥斯卡”。

启动“BIM人才培养计划”,由公司BIM中心针对项目施工生产管理人员开展BIM技术应用培训,要求施工生产管理人员必须掌握BIM应用。截止目前培训8次,累计400余人次。建立BIM人才优秀团队,为工程项目的投标、施工和资料移交提供支持和帮助。

“软硬兼施”新装备,高效生产“助推剂”

交通公司从硬件和软件两方面推广新装备,提高现场管理标准化、智能化,进一步推动高品质管理、低成本运营。

郑州地铁6号线项目、金丽温高速项目两个试点使用智能钢筋立式弯曲中心、智能钢筋弯圆机、智能钢筋套丝生产线、智能钢筋笼滚焊机等多种智能钢筋加工设备,极大减少人工,提高了生产效率,加工成品报验通过率100%,整体做工标准化程度大幅提升,比人工加工成本降低三分之一以上。

商丘睢县G343项目、云南三清路面项目等8个项目使用了云筑网收验货管理系统,此系统集“现场端+移动端”,实现了物资从招标采购、生成合同、下订单、供应商发货到项目线下验收、领用、消耗分析、调拨、处置、结算全过程电子归档管理的一体化服务,能有效提高物资管理工作效率,降低过程管控风险。

在总结试点项目经验的基础上,交通公司将不断扩大生产经营方式升级的领域和试点面,如创新解决因长线施工带来的物资设备管理难题,挖掘盈利点,进一步锻造公司核心竞争力,提升公司品牌形象。(于欢欢、武康)

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