居安思危护航品质发展,戒奢入俭传扬交通风貌。中建七局交通公司认真响应落实中建集团、中建七局“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署,切实引导全体职工强思想、促行动、抓监督;亮实招、拿举措、出新招,多措并举营造勤俭之风,推动降本增效,为公司高质量发展保驾护航。

紧盯全面,“勤”在宣贯执行

厉行节约精准监督。工程局“厉行节约 勤俭办企”会议结束之后,交通公司迅速组织编制《中建七局交通公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案工作清单》,涉及22个行动措施板块,重点围绕财务费用、后勤管理等非生产性成本及项目临建、CI、物资设备等生产性成本开展专项行动,率先做好勤俭办企的“倡导者”“明白人”。

优化配置高效运行。进一步完善公司建设,优化调整总部部门设置,打造精干高效总部;修订岗位说明书,提升岗位工作饱和度,优化人员配置,做到人岗相适、精准配置。

宣传教育着眼细微。公司公共区域张贴宣传海报,设置文明用餐标识标牌,张贴节约用水、用电、用纸标语,刻牢员工节约意识,让员工深刻认识勤俭办企不是做“减法”,而是为提升企业价值创造力做“乘法”,让节俭之风吹到企业的每个角落。

紧盯全程,“俭”在精细管控

精益管控提升效能。开展经济活动分析会,及时掌控成本动态;召开专项推进会,加强催收清欠和结算工作,深入推进低效无效资产清理专项行动落地,践行“低成本运营、高品质履约”管理理念。加强预算引领,紧紧围绕提质增效工作要求,确保“厉行节约 勤俭办企”常态化;结合行业发展和企业特点,精细化开展总部预算管控,严控管理费用增速。

规范临建落到实处。编制《交通公司临建设施标准化指导意见》,专项施工管理、独立验收核算,驻地建设面积按项目类型划分,严控装饰及硬件配备价格标准。根据施工情况、混凝土总量、日供应量,合理配置拌合站设备型号及粉料罐数量;结合现场地形、工期要求、梁片数量,计算预制梁场建设规模和相关设备数量。

物资集采降低能耗。明确两级总部及项目部职责,优化管理体系;制定物资消耗管控专项方案,提高管控水平;编制物资进场验收指南,强化验收管控;大力推行实零星材料电商化采购,实现量价双控;加强工程装备实体化运营,有效盘活资产;严格执行废旧物资处置集采,降低材耗浪费。

科技节能推动发展。项目积极推广绿色智慧建造管理平台,施工现场围挡按照智能化专项设计,柱上的警示灯采用太阳能供电设计,节能灯具等能源利用效率高的设施和设备;安装智能电表精准实时地采集分析和管理用电数据,最大限度地减少施工生产过程中电能的使用。

施工过程中采用先进的节水施工工艺,如围挡喷淋系统、梁场T梁喷淋系统、全自动封闭式洗轮机、标准化移动雾炮点等,喷淋的水通过设置沉淀池重复利用。同时抽取地下水、收集雨水,实现施工用水的节约和循环利用。

紧盯全员,“节”在办公日常

节俭办公转变作风。办公用品按需集采发放,固定资产优先考虑调拨使用,加强集中采购,提倡无纸化办公,降低办公设备、用品、耗材成本和消耗;加强公务用车和市内出行管理,降低交通费用;按照履职待遇及相关制度规定,严控办公面积;做好非生产性固定资产统筹管理,充分利用已有库存,做到非必须不购置。

简化会议控制支出。统筹做好会议计划管理,鼓励将视频会议常态化,严禁随意提高会议规格,严控参会人员规模;简化会议程序、缩短讲话文稿;会场布置简洁大方,多措并举降低会场能耗;会议资料尽量精简,不提供或少提供纸质版会议资料;压缩一切非必要会议费用支出。

统筹协调检查调研。加强对各类检查、调研等计划管理与统筹协调,创新工作方式方法,压减不必要出差;严格落实中央八项规定及其实施细则精神,公司领导出差轻车简从,严控陪同接待人员数量;严格执行公司相关规定要求,不超标接待。

从一滴水、一度电入手,从每个人做起,从细微处着手。中建七局交通公司全体员工将树牢厉行节约思想意识,坚定勤俭办企专项行动,争当“厉行节约 勤俭办企”的实践者、示范者、引领者,奋力推进公司高质量发展。(于欢欢)

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