进入二季度,轩岗煤电公司广宣传、严管理,精打细算做“减法”,不断做好节支降耗和修旧利废,提高经营运行水平。

该公司充分利用各种会议、标语、班组学习园地等宣传阵地广泛宣传,引导干部员工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。适时组织宣讲,开展和干部员工一起算成本账、支出账和收入账“三个一”等活动,把成本控制和节能指标讲清讲透,让所有干部员工在学会算成本、压支出的基础上,树立节约挖潜理念。

公司还把材料设备的管理从新到旧,从出库到使用,从地面到井下,各个环节都跟踪管理,能用的绝不浪费,保证一针一线、一分一毫都用在刀刃上。管理下放,加强区队库房管理,严格班组交接内容,并根据使用情况实时记录,责任分解到班组和个人,区队材料损耗明显降低。同时,节奖超罚,对在月底超出月初计划材料或造成浪费的区队通报处罚。 (李龙)

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